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《周鸿祎自述:我的互联网方法论》读后感
作者:佚名    励志名言来源:本站原创    点击数:70    更新时间:2023/3/28    

  《周鸿祎自述:我的互联网方法论》读后感

  读这本书,源于我们鼎翰李总的推荐,花了一个晚上和半个下午的时间读完。本书的用纸和排版和前段时间我看的《社交红利》颇为相似,特显高大上,最重要的是阅读感觉舒服。不能不否认读完周鸿祎这本书,确实对他挺佩服的。虽然很多人骂他流氓。也如他其中一个章节书中说道:“很多产品经理很难忍受来自市场的各种用户的建议、正常的反馈、恶毒的攻击,因为他们没有一颗粗糙的心。所以要做到没心没肺。有时候我觉得自己也是没心没肺的,别人骂多了,我也就习惯了。从书中你可以发现他是一个追求极致的产品经理、他是旧规则的颠覆者、他是有利他之心的一个人、他是互联网时代的互联网思维的最大受益者,他是一个实践者,更是一个思考者。

  周鸿祎在书中写道:“其实仔细想一想,在这样一个快速变化的时代,每个企业其实都是传统企业。今天你觉得自己很先进,明天你一觉醒来就发现自己落后了。马云花了十多年的时间建立了支付宝,看起来牢不可破,然而2014年春节腾讯发起的微信红包就对支付宝的统治地位形成了冲击。连马云都在焦虑,互联网圈子里其他人能不焦虑吗?面临互联网挑战的传统企业能不焦虑吗?”

  首先分享一些简单有力的经营要点:

  1. 用户不会在乎你的七大功能,八大特色,只要有一个功能可以打动他,可以解决它心中的痛,或者挠去他心中的痒,那你就有可能获得用户的信赖。也就是我们平时所说的深挖客户痛点,提出解决方案,让客户瞬间感觉到爽,将用户的体验简单到极致。

  2. 用户总是第一位的,老毛也许是对的,深入群众看来确实是个“法宝”。 产品定位于为用户解决问题的工具。

  3. 用户不会在乎你的后台用了什么先进的技术,而当开机时间突然降到了8s,他们可能会喜大普奔,交口称赞,口碑就这样建立起来了。

  4. 任何商业模式的基础和核心都是产品 。商业模式包括产品模式,用户模式,推广模式,收入模式。

  5.三个在产品设计时不一定正确的假设:第一,假设某个功能,用户一定需要;第二,假设某个功能用户一定知道它存在;第三,假设用户一定按照设计方式使用。即要像白痴般思考,像天才般行动。

  6. 用户在用你的产品时,不要让用户思考,不要让用户纠结,不要让用户有心理负担。

  7.当产品获得海量用户后,它的边际成本将趋于0,然后通过广告或者服务的方式赚钱,就可以创造新的价值链。

  8. 真正的创新就是颠覆和破坏。

  9. 微创新有两点很关键,第一是小处着眼,贴近用户需求心理;第二要小步快跑,快速出击,不断试错。即微创新规律。

  10.请记住齐白石那句话“学我者生,似我者死”。

  其次,分享一下周鸿祎书里的一些观点和方法论:

  周鸿祎人生三大价值观:

  1、第一个价值观:看一个人是不是具备创新力。先看一点,是不是敢想敢干。

  2、我的第二个价值观:在互联网里,做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。做出一些别人没有做出来过的产品,让这种产品能够影响很多人,能够改变很多人的生活,这样才值得尊敬,最大成功莫过于此,而不是你当了中国首富。前两个价值观的形成受《硅谷热》的影响。

  3、第三个价值观,就是要与众不同。一定要和别人做得不太一样,甚至有时候要反着来,而不是随大流,什么时髦跟什么。其实,从市场竞争来说,这是一种差异化的竞争策略。从人文角度来说,你跟别人不一样,那你才有存在感呀。

  《周鸿祎自述:我的互联网方法论》读后感(二)

  通读这本《周鸿祎自述:我的互联网方法论》给我最大的感觉就是周鸿祎(微博)就是一个产品经理,只不过他更懂用户,或者说比其他行业大佬更懂用户,一步步从屌丝到成功逆袭都是通过用户,极致的用户体验。在这本自传中,周鸿祎讲述了360前身和发家史。一个敢于打破行业规则的“选手”,做出一款颠覆行业的产品,一切出发点都是:用户至上,用户永远是对的!单从这点说,太多的人,产品人,是做不到的,但往往一点点的细节就决定了成败!

  在这本方法论中,也有部分篇幅介绍苹果产品,介绍伟大的苹果创始人乔布斯同志,讲述苹果成功背后的故事,厚积薄发的力量,一款产品的成功,一套优秀的商业模式不是一开始就制定好的,都是在摸索中前进,在前进中探索,把每一点都做到极致的优秀,成功只能属于你!商业模式自然会形成,iTunes可以卖歌曲,那也可以卖软件和游戏,所以Apple Store诞生了…

  书中也给了创业者建议:不要和行业巨头去竞争,找一些冷门的行当去创业(微创新),当你有一个好的创意点,那就赶紧去做,去不断优化迭代,前期也不要太招摇,免得惊动巨头,他们插一脚,你就完了!当真正可以和他们抗衡的时候就可以拿出来Show一下了!

  《周鸿祎自述:我的互联网方法论》读后感(三)

  花了数天时间读了两遍《周鸿祎自述:我的互联网方法论》,精读加批注,受益匪浅。不同的书有不同的看法,有的是浏览的,有的是精读的,这本书无疑是需要精读的。能够产生共鸣的,能让自己沉浸其中的,说出了自己想说又说不出来的那些话的,都是好书。

  一、创业者的素质

  什么样的人适合创业?一要敢想敢干,二要想做个NB的东西,三要与众不同。敢想敢干不用说了,我们见识了无数整天琢磨,却一直没有捋起袖子干活的人。爱想的是梦想家,敢干的是创业者。

  做个NB的东西,这一直是我的理想,可能也是我至今没有发财的原因。不想说“成功不能以金钱来称量”的话,我还没那么高尚,只是觉得如果不以做NB的产品为目标,做产品还有什么意义?

  NB的产品之所以NB,从产品的定位,到产品的形式,到营销的手段,各个方面,都要有自己的特色,要与众不同,要Think Different,这是产品之所以成为NB产品的基础。

  二、没有人能打败趋势

  趋势,所谓天时也。没有人能打败趋势,要把握趋势,顺应趋势。在互联网上,方向变化很多,但基本上每个方向也都有且只有两年左右的时间窗。两年,说短不短,说长不长,说短,错过了就没了,说长,够你折腾一下,如果折腾不起来,就错过了。

  我曾经在Android开发发轫之始,做过一个愚蠢的论断:“做Android是仰望星空,做J2ME赚钱才是脚踏实地。”后来呢?我的公司随着诺基亚的式微而消失了,一起消失的,还有一个曾经有望NB的产品。在趋势发生变化的时候,不一定只有诺基亚、柯达这样的大公司难以放弃既有的业务模式而错失转型良机,那些继续延续原来业务模式的小公司、老公司,一样在劫难逃。

  《创新者的窘境》和《创新者的解答》给了我们详细的答案,革自己的命是最难的,但必须要革,没有人能打败趋势,要拥抱变化。

  三、商业模式

  我们通常讲的商业模式,一般指的是盈利模式,也就是怎么赚钱。周鸿祎这个讲的很到位,商业模式不仅是赚钱模式,至少应包含产品模式、用户模式、推广模式,最后才是收入模式。

  产品模式,以产品来驱动;用户模式,找到对你的产品有着最强烈需求的用户;推广模式,以怎样的方式接近用户;收入模式,先做用户基数,再有收入模式。

  也就是说,你能提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值,这样才是商业模式。有快公司,有慢公司,不论快慢,能持续的创造用户价值,才是好公司。

  四、用户至上

  传统行业很少有对顾客进行持续经营的,甚至恨不得用户在买完自己的产品后,永远不和自己联系,因为每次联系都意味着售后服务,都意味着成本。

  而互联网是不一样的,用户是互联网商业模式的基础。互联网是透明的,用户用点击来投票。产品好,用户就会经常来,产品不好,用户就跑到别人家里去了。互联网产品的营销宣传只是给了一个让产品面对用户的机会,真正能留住用户的,还得靠产品本身。如果说宣传是相亲,下载安装是谈恋爱,用产品的过程才是结婚过日子,过程不爽,结了婚也得离。

  周鸿祎给用户的定义是持续保持联系的客户。(只要想着让用户和自己持续保持联系,就会想怎样才能让用户和自己持续保持联系,才会在各个方面下功夫。这里面最重要的,就是产品的用户体验。

  什么是用户体验?超出用户预期的,才叫用户体验。满足需要,再超出预期,用户才能觉得爽。技术背景的创业者,更容易重视技术。其实壳比核重要,用户只能看见壳。用户体验好不好,都体现在壳上。

  用户体验的基础是用户需求,聚焦用户需求,一针扎破天。用户的核心需求,也是口碑营销的基础,产品在核对需求的基础上设计让用户愿意帮其传播的功能。如果没有这样的功能,就只能苦哈哈的硬推,事倍功半。

  用户至上,看准一个方向,扎下去,用户规模上来了,自然就变成平台了。不要一开始就搞平台战略,互联网里的平台都不是做出来的,都是积累起来的。

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