微革命读后感

　　刚刚入职半年，公司为了培养我们，便会给我们发一些书，过两个月之后，就发notes说要我们交读后感。知道要交读后感，就有一种心理崩溃的感觉，感觉就像上小学时，每回学校组织看电影，看完电影之后，语文老师便会布置一条作业，让我们写观后感，心里很不爽的感觉。

　　但看过几本书之后，会发现，有时间的话真的得抽时间好好看看书，书籍毕竟是人类进步的阶梯。虽说有的书毕竟不像现实说的那么的好，书中的思想还是可以的，比如这本《微革命》。

　　知道这本书是公司开早会的时候，那时候我们公司流行着一个口号——“让创新流行起来”。基本上公司的每一位员工都接受了关于这一方面的培训。虽说是让“创新”流行起来，但其中的主旨却是让“微创新”流行起来。“创新”这个词太大，公司大部分的员工都是生产线一线的工人，每天重复着一样的劳动，不可能搞出什么创新。但是“微创新”就不一样了，“微创新”强调一个“微”，那样的话，基本上每位员工就都有了参与的可能。培训的时候，领导也主要强调这个“微”。

　　在培训的时候，我看到公示板上有《微革命》这本书的照片，好奇之下，在网上订购了这本书，想知道“微革命”到底为何物，值得公司这么大力的宣传。

　　刚刚入手这本书，感觉不是怎样，之后上网上看一些关于这本书的评论，不是甚佳，故搁置好长一段时间不顾此书。最近想读书了，看到这本书不是很厚，估计所花时间不是很长，就拿起看看。今天看完了，感觉得写点什么，也算是我个人对这本书的总结和一些个人的看法吧。总要留点痕迹吧，要不然过一段时间，关于这本书的所有一切，我都会忘得一干二净的。

　　这本书首先说的就是“微杀手”。从字面意思上就可以看到，我们要从细小处出发，不放过任何细节。“不积跬步，无以至千里”，要想创新，并不是一蹴而就的，要一步一步从小做起，微创新就是这种理念。有时候我们认为的不在意的，习以为常的可能就是突破点。

　　其次就是客户第一的理念。在现代社会，不管做什么，最重要的就是客户。有了客户才会有收入，才会有利润。所以，在这本书中，“客户体验”也是一个关键词。有时候一个小的公司能够迅速走红，靠的就是客户体验。那切身的体验也是，如果一个产品，相比较其他的产品，功能大致相同，但是在细小处能够让我感觉更加舒服的话，我肯定会选这款产品。就像我去一家火锅店吃火锅一样，如果一进门就有服务员很热情的服务，帮我们挑选位置，帮我们存放衣服或者包裹，在吃火锅的时候随时加汤，并不需要我们喊“服务员”，遇到虾滑之类的比较难以操作的食品时，会主动来帮忙的话，我想这样的火锅回头率肯定很高。只不过这样的火锅店我只去过一回，之后再去就没有这样的服务了。以后就不再去了。

　　我感觉，这本书强调的最强的一点就是——应用创新第一，技术创新第二。但我感觉如果没有技术创新，也不会有所谓的应用创新。只有有技术了，在应用上才能有底气。例如书中所举关于魅族M8的例子，因为没有很好的技术，M8在通讯上有很大的缺陷。所以我认为，至少要有技术的奠基石，才能有应用创新的高楼。

　　这就是我看完这本书自我感觉的三点，当然书中自然有很多其他优秀的观点，但在我脑海里只有这清晰的三点，或许是我感觉最重要的吧！

　　微革命读后感（二）

　　总结一下这本《微革命》里提到一些亮点：

　　一，现在的产品处于“丰饶”的时代，带来的是游戏规则的改变。过剩和同质化的商品充斥着消费者的眼球，在如此扁平的商业环境之下，传统的技术创新带来的收益正在面临“边缘效应”，应用创新正在成为制胜市场的王牌。

　　二，“微创新”和“引爆点”的不同在于“微创新”。微创新是一种渐进式的行为，而且，微创新必须持续的制造“引爆点”。

　　三，擅长“深潜”，深度挖掘用户真正的需求。书中举出了一个例子是数码相机一直都在打“像素”的照片，不断的宣传自己的相机达到了千万像素等等，但是对于消费者来说，并不知道从800W到1200W像素到底意味着什么，为什么做我们的相机是可以拍出“9x12英寸”之类的宣传呢？同理还有双核cpu，双通道DDR之类的电脑硬件市常这些都是没有“深潜”的例子。

　　四，注重用户投票权。最明显的例子是appstore!还有facebook，qq空间最近也推出了ilike我喜欢。对于企业来说可以从中找出自己的冠军级产品，对于用户来说，最简单最方便的与全世界一起表达出自己对某个产品的喜爱和讨厌，而并非单纯的作为一个使用者。

　　五，在微革命时代，真正的技术革新，是重塑了用户体验的技术，例如3d电影阿凡达。一切以用户体验为王，技术为体验服务，而非为技术而技术。

　　六，一个以用户为中心的企业，必须要有自上而下的“我们相信”的基因。即“我相信”，并且“我们相信”，领导者必须把这种基因传递到员工身上。

　　七，保持绩效评估和顾客需要的一致性。很多公司经常出现的一个问题就是，虽然把“顾客需要”作为口号，但在绩效评估上却不把顾客满意度作为评估标准，而只盯着利润。

　　八，Facebook的ceo扎克伯格认为，爱的反义词不是恨，而是默然。其实并不需要有五颗星的评价，只需要一个喜欢的按钮即可。爱和恨都是用户的反馈和互动，如果用户真的非常非常不喜欢，比恨更进一步的反应应该是完全的不搭理。

　　九，不断找一些标杆性的事件和产品和人物来强化，会让大家形成一种习惯，对低于标准的事情看不惯。经常看好的产品，拥有好的习惯。

　　十，金山词霸，金山毒霸，金山影霸，金山快译，金山单词通，金山打字通……以金山开头的品牌有十几种，混乱的二级品牌命名策略，会给主品牌带来不利的影响。

　　十一，要“深潜”用户，更要“蔑视”用户。仅仅了解用户的期望是不够的，更高的境界是深入顾客的内心，徐兆内心深处的渴望，发现“对”的诉求，剔除掉“错”的诉求。不仅要理解用户，要超越用户的期望和需求。而不是简单的从用户处寻找答案。不仅要超越用户，更要提出一流的解决方案。“小马驹法则”的意思是，如果汽车的发明者去问顾客想要什么，顾客会说，他们想要一匹更快的马。

　　十二，如果遵循创新的路径基本上是基于西方的模式和游戏规则，就难以产生真正的超越。

　　微革命读后感（三）

　　看过几本书之后，会发现，有时间的话真的得抽时间好好看看书，书籍毕竟是人类进步的阶梯。虽说有的书毕竟不像现实说的那么的好，书中的思想还是可以的，比如这本《微革命》。

　　知道这本书是公司开早会的时候，那时候我们公司流行着一个口号——“让创新流行起来”。基本上公司的每一位员工都接受了关于这一方面的培训。虽说是让“创新”流行起来，但其中的主旨却是让“微创新”流行起来。“创新”这个词太大，公司大部分的员工都是生产线一线的工人，每天重复着一样的劳动，不可能搞出什么创新。但是“微创新”就不一样了，“微创新”强调一个“微”，那样的话，基本上每位员工就都有了参与的可能。培训的时候，领导也主要强调这个“微”。

　　在培训的时候，我看到公示板上有《微革命》这本书的照片，好奇之下，在网上订购了这本书，想知道“微革命”到底为何物，值得公司这么大力的宣传。

　　刚刚入手这本书，感觉不是怎样，之后上网上看一些关于这本书的评论，不是甚佳，故搁置好长一段时间不顾此书。最近想读书了，看到这本书不是很厚，估计所花时间不是很长，就拿起看看。今天看完了，感觉得写点什么，也算是我个人对这本书的总结和一些个人的看法吧。总要留点痕迹吧，要不然过一段时间，关于这本书的所有一切，我都会忘得一干二净的。

　　这本书首先说的就是“微杀手”。从字面意思上就可以看到，我们要从细小处出发，不放过任何细节。“不积跬步，无以至千里”，要想创新，并不是一蹴而就的，要一步一步从小做起，微创新就是这种理念。有时候我们认为的不在意的，习以为常的可能就是突破点。

　　其次就是客户第一的理念。在现代社会，不管做什么，最重要的就是客户。有了客户才会有收入，才会有利润。所以，在这本书中，“客户体验”也是一个关键词。有时候一个小的公司能够迅速走红，靠的就是客户体验。那切身的体验也是，如果一个产品，相比较其他的产品，功能大致相同，但是在细小处能够让我感觉更加舒服的话，我肯定会选这款产品。就像我去一家火锅店吃火锅一样，如果一进门就有服务员很热情的服务，帮我们挑选位置，帮我们存放衣服或者包裹，在吃火锅的时候随时加汤，并不需要我们喊“服务员”，遇到虾滑之类的比较难以操作的食品时，会主动来帮忙的话，我想这样的火锅回头率肯定很高。只不过这样的火锅店我只去过一回，之后再去就没有这样的服务了。以后就不再去了。(

　　我感觉，这本书强调的最强的一点就是——应用创新第一，技术创新第二。但我感觉如果没有技术创新，也不会有所谓的应用创新。只有有技术了，在应用上才能有底气。例如书中所举关于魅族M8的例子，因为没有很好的技术，M8在通讯上有很大的缺陷。所以我认为，至少要有技术的奠基石，才能有应用创新的高楼。

　　这就是我看完这本书自我感觉的三点，当然书中自然有很多其他优秀的观点，但在我脑海里只有这清晰的三点，或许是我感觉最重要的吧！