与公司共命运读后感

　　《与公司共命运》的作者奥瑞森·马尔腾认为：“一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手（也就是员工）。而这些人必须只有一个共同的目标，把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地。如果某个员工对工作不负责任，这艘船可能就会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将为他付出葬身鱼腹的代价。因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真的负起责任”。

　　任何一个单位领导和企业老板，都不会让一个德才兼备并能为企业创造价值的职工轻易离去；而一个优秀的员工，也应该把公司利益视为自己的利益。无论何时何地，他都不会出卖公司的利益；他都不会以公司的名誉谋取私利。二战后，日本的经济之所以能从崩溃的边缘迅速地恢复并崛起，日本员工本身的素质和才能起到了很大的作用，员工们都把公司的命运与个人的命运紧密地连在一起，他们的敬业精神给公司带了巨大的经济效益，甚至在最困难的时候，企业主都不忍心裁减员工，而是带头削减工资以此共渡难关。

　　无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做的更好。重庆力帆集团董事长尹明善这么说道：“员工和我们企业主走到了一条船上，只不过我们是掌舵人，乘船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，上了一条船上，就好像桃源三结义一样，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我们的员工不跟我们的舵手捣乱，向一个方向划，哪里漏了我们就赶快堵，我想我们能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸”。

　　现在新型的经济组织之间的，老板和员工的关系，实际上就是包括劳动者、建设者之间的一种融洽的关系，一种共荣的关系，企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员 ，船长和船员之间的关系，这是生死与共的关系，企业如果是在风浪中倾翻掉了，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失，所以他们是一个利益共同体。 一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共”。

　　试想“皮之不存，毛之何焉”，惟有认识到这一点，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。能否“与公司共命运”不仅是衡量每个员工是否合格的标准，也是量化一个企业老板是否具有卓越能力的尺度。

　　在企业竞争日益激烈的今天，如果“与公司共命运”的理念，能够根植于每个员工的心里，把自己和企业融为一体，业兴己兴，业荣己荣，业衰己衰，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感。

　　那么，我们的企业就会创造出惊人的业绩，我们的员工就会激发出极大的潜能

　　“让工作成为一种兴趣”、“为公司创造利润”、“服从你的老板”，《与公司共命运》书中每一篇短文都值得我学习、思索。就像美国总统布什所说：“太可怕了，他把什么都说了”，是的，他把做人、做事的真谛都说了。《与公司共命运》还告诉我们：对待工作，要永远保持勤奋的工作态度；对待公司，要将敬业变成习惯；对待老板，要予以忠诚；对待自己，要有自信。

　　与公司共命运读后感（二）

　　读了《与公司共命运》一书后，得益颇深，感受良多。耳边常闻一些同事对福利、薪资、升职的难奈和抱怨，掩卷沉思，不由得扪心自问，书中讲到的我们又做到了多少呢？

　　一、有一则着名的故事，讲述了国外有一家豪华酒店的普通清洁工，她可以把马桶刷洗到令人难以置信的清洁程度，并且坚持不懈几十年如一日认真工作。有一次别人问她清洗的马桶究竟洁净到什么程度，她居然在众人面前微笑着饮下了马桶里的水。故事虽然极端，但却深刻。如果回头以此对比一下我们卖场的卫生工作，可以肯定的是，我们做的还不能够令人心服口服，这也是《与公司共命运》中强调的最基本的一条：

　　与公司共命运就是要全心全意做好你的本职工作，出色地完成各项任务，绝不找借口搪塞，让好的作风延伸为你每天的工作习惯。

　　带着差距，扪心自问，我们能做到的、能做好的事情，实际上又做到了多少呢？

　　二、相信很多人也知道这样一则故事。布鲁诺和阿诺德都在一家超市上班，阿诺德接连加薪升职，而布鲁诺竟还在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢骚满腹。有一天老板把两个人叫来，让他们去集市上看一下早上有什么卖的。布鲁诺很快回来说，集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖，“价格是多少？”老板问道，布鲁诺摇摇头，他只好再次跑到集市上问价，老板又问他数量是多少，于是布鲁诺他只好第三次跑去问。老板搬来一把椅子，示意布鲁诺坐下，看看阿诺德是怎样做的。阿诺德很快也从集市上回来了，不仅一次完成了布鲁诺三趟才弄清楚的问题，而且还建议老板进些西红柿卖，因为市场上西红柿不仅售价高而且畅销。

　　看到这里，布鲁诺终于明白了阿诺德比他机会多的原因。如果以此再结合一下我们的市调工作，不难发现，有的同事极不情愿地机械性去完成，要么是敷衍了事，要么就是一问一答式的去市调，极度缺乏责任心和使命感；还有发海报工作，有的同事认为这些工作不属于工作范围的事，没有必要去认真对待，殊不知，这正是布鲁诺难以走出失败的重要原因。

　　牢记书中“只有任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板成功的人，才能最终成为企业的中坚力量，成长为令人艳羡的成功人士”这句话吧，修正我们错误的思想和作为。

　　三、还读到一则小故事说，某市郊外有一个牧场眼看就要遭受一场强大的暴风雨袭击，如果那样老板的一切心血将毁于一旦。然而当老板心急如焚赶到牧场后，眼前的景象使他惊呆了，马槽、鸡舍、谷仓，一切防御风暴的准备工作都已经被雇员安置妥当了，雇员们也因此赢得了老板的信任，老板因此避免了一场灭顶之灾。这也就是《与公司共命运》一书中讲到的另一个魂魄：对每一名员工来说，与公司共命运永远都是你最终成功的重要途径，然而，我们又做到了多少呢？

　　A 、与公司共命运还要树立和养成用完“两面纸”才能仍掉的节约成本的思想观念；

　　B、与公司共命运不仅要有习惯意识，更要有开源节流的气概与积极的行动，积极的行动就是要体现在努力为公司多卖出一个鸡蛋的细节上；

　　C、与公司共命运就要摆正个人和公司的正确关系，公司的事就是自己的事，以主人翁的责任感、以老板的姿态积极把公司的发展当作自己的进步来勤奋的工作，努力进取。

　　而所有的这些，我们又做到了多少呢？

　　与公司共命运读后感（三）

　　朋友推荐了一本书——《与公司共命运》，作者奥瑞森·马尔腾在书中描写到：“一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很大的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是你的老板）需要无数的人来充当他的助手（你就是其中一位。）而这些人必须只有一个共同的任务和目的：“把自己份内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地。”如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好你的工作。读到这里时，我停下来思考：作为一名从业者，公司和家到底有什么样的区别和联系？

　　记得曾经有人说过，公司不是家，婆婆不是妈。而长期以来，“以公司为家”是很多职场中人的一种价值取向，它代表奉献、相依和忠诚。难道，以公司为家这种思想是错的吗？

　　在现实的管理当中，一直存在这样一个观点：认为公司就是一个家。一直以来，很多管理者认为需要成为“父母官”，很多人都认为“应该以公司为家”，但是经过仔细思考，个人认为这些观点其实有些偏颇。公司到底应该是什么样的状态，我们还是需要回归到公司本身的属性上来思考。当一个人与公司联结的时候，对于这个个体来说，公司和个人的关系如何理解就变得非常重要。当我们说“公司不是一个家”的时候，就表明公司不会照顾个人，也就意味着在公司中我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感来联结的。公司的组织有正式组织与非正式组织之分。正式组织就是指运用权力、责任和目标来联结人群的集合；非正式组织是指用情感、兴趣和爱好来联结人群的集合。我们在管理概念下主要是谈正式组织，因为当说到公司管理的时候，应该就是谈论责任、目标和权力，从简单的意义上讲，就是探讨责任与权力是否匹配的理论。公司组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权、分责的设计，所以当我们理解公司组织的时候，也就意味着对于公司组织而言，不能够谈论情感、爱好和兴趣，不能够希望公司是一个“家”。我们只能够抱歉地告诉人们：公司的组织不是家，公司的组织应该更注重的是责任、权力和目标，当目标无法实现的时候，公司的组织也就没有存在的意义，而组织中的人也就失去了存在的意义。

　　再回头思考一个问题—— 家庭是什么样的组织？有很多人(都不确定家庭是正式组织，真是一个奇怪的现象。但是为什么会出现这样的情况呢？因为家庭是一个非常奇特的组织，从组织属性上讲家庭是正式组织，但从管理的属性上讲家庭是非正式组织管理。所以回到家里，一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲责任、目标和权力。可是我们常常看到的情况却是：到家里人们大讲责任、权力和目标，在家里争论谁的权大，责任应该是谁的，而且为家庭设计了非常高的目标。结果发现，家里人常常因为谁说了算大伤感情，常常因为家里谁该做家务，做饭是谁的责任而不和；相反到了公司里，人们大讲感情、爱好和兴趣，不断地希望能够被照顾，不断地强调需要和谐，不断地寻求“家”的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。其实，这刚好是错的。在家里根本就没有责任和权力的划分，双方需要不断地增进感情，培养共同的爱好和兴趣，双方共同承担责任，让生活充满爱及和谐。而在公司里却不能够从情感出发，因为组织存在的理由就是创造价值，如果不创造价值就不可能存在。创造价值，就需要承担责任、需要权力，从而实现目标。因此，在公司中，感情不是首要的，如果没有价值创造，再关注人性的组织也是要被淘汰的。所以，公司的组织管理中最为根本的困扰是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任、目标和权力，而不是培养情感。

　　所以，当你发现一家公司非常讲究分工、责任和目标的时候，你应该珍惜这家公司，因为这家公司具有很好的组织管理特性；当你发现一家公司除了讲究分工、责任和目标之外，还能够照顾到员工情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么你一定要非常热爱这家公司，因为这是一家好公司；当一家公司没有照顾到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司；当一家公司既有效率又有情感的时候，这是一家好公司；当一家公司有情感而没有效率的时候，这家公司一定有问题。