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与公司同呼吸读后感
作者:佚名    名人名言来源:本站原创    点击数:    更新时间:2023/8/1    

  与公司同呼吸读后感

  每次读《与公司同呼吸》都会有一些新的想法。

  一个公司的存在首先是人的存在,一个公司要得到健康长远的发展,就必须要有一支忠诚、敬业、有责任心的团队。而我们每一个人也需要依托公司的良好发展来不断提升自己。《与公司同呼吸》这本书就是从员工的角度阐述了忠诚、敬业和责任的含义,以通俗易懂和大量的案例来告诉我们如何做一个合格的员工,如何做一个对公司有用的员工。

  公司和员工是紧密地联系在一起的,书中作者清晰地指出:不和公司同呼吸,就没有员工的自我实现;员工成长是公司发展的动力,公司发展是员工成长的根基,只有员工和公司同呼吸才能实现双赢。

  这本书分九章从九个方面阐述了“职业”的含义,分别是“忠诚、敬业、责任、协作、主动、公道、高效、创新和执行”。我就其中体会较深的章节谈谈自己的体会。

  《与公司同呼吸》从以人为本的精神出发,辨证地回答了为谁工作、怎么工作、怎么有意义地工作,工作的结果如何等等。

  此书写的非常好,是职场人生的好向导。

  读《与公司同呼吸》,给我们的第一感觉就是实用。

  现在市面上的书籍多在理论和理念的层面上,而《与公司同呼吸》一书一方面在理念上进行了梳理,同时在操作层面上谈出了的一些具体的做法,如果作者没有多年在企业高层管理第一线的经验,是写不出那么实用的方法的。

  读《与公司同呼吸》,给我的第二感觉就是浅显易懂、具体实用。

  现在市面上的书籍多在理论和理念的层面上,而《与公司同呼吸》一书把公司与员工的关系形象地比喻为大船与船员,公司是一艘大船,员工都是船里的船员。个人想要获得发展,必须与公司(单位)保持步调一致。其理念也通俗易懂又实实在在,如满怀感恩之心、放弃责任就是放弃成功、把事情做在前面、没有执行力就没有竞争力等。并用许多具体的案例来引发读者的思考,这些案例具有很强的代表性,有以一当十的效果,让人记得住,能借鉴,做到举一反三,并列出了具体的操作方法,有极大的借鉴作用。

  如在做事公道一章,提出了职业人必须奉行做事公道的基本准则,在处理个人与国家、集体、他人的关系时,坚持真理、公私分明、公正公平、光明磊落。因此,在这个基本准则下必须摆好个人利益与公司利益的关系,必须摆好个体公平与集体公平的关系。

  对这点我也深有同感,如我部的绩效考核涉及到各种奖惩,涉及到员工切身利益,在实施中会有各种情况出现,经常会有团队提出一些理由来加分或不扣分,这些理由听起来也可能会有一定的小道理,这个时候就需要我们把握大公平原则,不能因为为了照顾局部利益而破坏整体公平。我认为个体的诉求有其局部的合理性,但有可能影响到整体规则,我们不能一概迁就。没有了整体公平,我们的思想就会变就会乱,各种各样的私心杂念就会不断冒出来,从而影响工作影响公司发展。机动车和行人的交通事故就是一个明显的例子,不管谁对谁错,机动车都要承担赔偿就是为了和谐违背了大公平原则,引起是非观和道德观的混乱,从而引起行为的混乱,如碰瓷、敲榨等。

  读《与公司同呼吸》,给我的第三个感觉就是它是一本写给员工读的书。《与公司同呼吸》关注的是员工、企业休戚与共和一同成长的理念,但它是一本写给员工读的书,因为有什么样的员工团队才会有什么样的公司。它能够帮助员工走出职业观念的误区,摆正自己的位置,调整自己的观念,快乐地工作。

  书是人类智慧的结晶,是我们获取知识和营养的有效途径,让人获益非浅,所以我觉得我们每一个人要多读书,读好书,努力提高自己的知识和修养,打造文明和谐的家庭、企业和社会。

  与公司同呼吸读后感(二)

  读《与公司同呼吸》,给我的第一感觉就是贴近实际,有共鸣。

  这本书中列举了大量的案例,感觉都完全来自公司管理的实践,实情实景,让人产生共鸣,好像就发生在我们的公司,让人历历在目的感觉。

  如书的第一章就阐述了忠诚的涵义、什么是忠诚、为什么要忠诚及如何忠诚等。在讲述这些的时候并不是理论枯燥的说教,而是通过大量就像发生在我们身过的案例来让读者明白:忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱,是企业的生存之本。忠诚是市场竞争中的基本道德原则。

  针对我们公司目前员工的忠诚情况,我觉得本书也有着很好的教育指导作用。

  我司的用工性质呈现多样化,有正式工、大集体、公司制、多元化等,这些不同性质的员工对公司到底有多少的忠诚度,忠诚度正在提高还是减少,如何去保持和提高他们的忠诚度确实是值得考虑的一个问题。

  正式员工都在公司工作多年,尽管不时有些不(满和牢骚,但实际忠诚度还是很高的。而公司制和多元化员工归属感低又面临全国用工荒,每年的流失率都达到二位数,有的很轻率就跳了槽,有的虽在公司但工作没有热情,如何提高他们的忠诚度保证公司的稳定,我认为薪酬仅仅能保持忠诚度的低级阶段,不断加薪并不能真正形成可靠的忠诚度,因为人的欲望是无止境的,而是应该用公平、关怀、教育和企业文化来提高,我建议提倡全司员工都再来读读这本书。

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